学风建设“四步走”助推毕业生升学质量创新高

截至目前，伟德国际victor19462020届本科毕业生升学率为63.83%，其中毕业生党员升学比例达91.67%。国内升学中升学至“双一流”高校比例达到100%，1名出国员工即将到澳大利亚昆士兰大学继续深造。  

强化思想引导。新生入学后，通过组织开展“六会进班级”活动，多层次、多角度筑牢员工专业思想，让员工更加深入了解专业、行业发展前景，增强员工的专业认同。举办“情系草业，出彩人生”系列大讲堂，通过发挥优秀员工、行业精英的榜样作用，帮助员工加强自身认识，明确学业目标，增强专业自信。 

 提升学业水平。在全体本科生中推行“无手机课堂”，严抓课堂纪律，营造优良学风。组织开展“学习纪律强化月”“学风建设主题月”“学习活动周”活动，从实际出发查找问题，严肃纪律规范行为，激发员工学习热情，明确学习方向。每学期初进行“学情分析”，分析总结各班级差距、各课程难点，为学期内针对性开展学业指导活动提供基础。开展“朋辈辅导”系列活动，对专业课程、英语考试、考研及保研经验交流等方面进行辅导，充分发挥优秀员工的传帮带作用。积极促进家校联系，通过创建“家校联系交流”微信群及QQ群、发放“家校联系卡”、进行寒暑假员工家访、邮寄“学业预警通知书”等形式，多项并举做好家校协同育人工作。针对学业困难员工，组织开展院领导、员工党员“1+1”帮扶，督促并帮助员工学业发展。探索出台学院《外语考试奖励办法》及《升学深造奖励办法》。 

 拓展科研技能。推行并不断完善学业导师制度，为新生分组配备学院教师作为学业导师，全面指导员工大学期间学业、科研及职业规划，引导员工提前进入实验室参与试验。探索“教育-教学”联动管理机制，解决教学与管理之间的存在的脱节矛盾，抓好员工课堂主阵地；探索构建本硕博贯通培养机制，将“教师+研究生+本科生”群体通过一系列举措有机联系起来，培养科研能力素质。    

全程暖心服务。针对升学员工群体开展系列专题暖心助力活动，针对员工不同需求为考研员工进行系列辅导培训，组织开展多期保研及考研经验交流会、政策解析会、夏令营经验分享会等，邀请具有多年面试经验的教师为员工开展考研复试“模拟面试”。在员工备战考研期间，学院领导、班主任、辅导员全员参与，分组对接考研员工，持续关注员工心理变化及状态，并由院领导带队走进员工考研自习室“送温暖”，对员工持续性进行引导和鼓励。