“四个精准”促进就业工作提质增效

　　 　　

就业是最大的民生，伟德国际victor1946高度重视毕业生就业工作，坚持以员工为本，按照“领导带头，全员参与，分级分类指导，一生一策”的总体原则，创新工作方式方法，充分调动“家-校-企-朋辈”多方资源，以“精准化”个性指导服务提升毕业生就业质量，确保就业工作提质增效。

全员协同，深入员工，做到就业情况动态“精准”掌握

为更好的摸清员工的“底数”和需求，做针对性的指导和服务，伟德国际victor1946积极构建“四级”就业指导工作队伍，由院领导班子、毕业生班主任和导师、就业工作辅导员、学校就业指导工作团队协同，形成工作合力，落实“分级”“分工”责任制。“四级”就业指导帮扶队伍对毕业生进行细心指导，了解他们的就业需求和就业困难，帮助他们缓解就业焦虑，做好职业规划，进行重点指导、重点推荐和精准帮扶，促进充分就业、满意就业。

分级分段，结对帮扶，做到就业困难员工“精准”施策

结合学院毕业生实际情况和特点，为给员工提供更好、更精准的指导服务，伟德国际victor1946将毕业生按照“分级、分段、分人”的模式精准发力。一是根据毕业生就业进展和就业关注度分为A、B、C三个等级，对不同等级分别进行“特别关注+精准帮扶、一般关注+就业指导、定期跟进+就业服务”等不同的帮扶举措；二是给出日程表，明确阶段目标和最终目标，按照等级分时段有重点进行针对性的做工作和帮扶；三是充分发挥学院“四级”就业指导工作队伍作用，根据不同等级开展针对性的工作帮扶举措。

需求导向，分类推进，做到就业指导服务“精准”发力

毕业生在不同的求职阶段有不同的需求，员工个体也存在较大差异，伟德国际victor1946精准掌握的毕业生动态需求，结合学院情况及员工特点，调整优化工作思路，将较大规模的专题培训会、报告会逐步调整为更适合员工需要的“小班”辅导、“一对一”指导的精准模式，同时用好就业实训室就业工作指导团队等资源，分别针对不同阶段的求职、公考、升学等各类不同需求的员工，采取“一对一”简历优化、求职礼仪与沟通表达、公考培训、政策解读、模拟面试、经验交流、求职心理调适等个性化分类指导、帮扶措施，提升就业指导工作实效。

主动开拓，创新模式，做到就业市场信息“精准”供给

新冠肺炎疫情后，信息数据共享将成为提升就业水平的重要渠道，伟德国际victor1946加强就业市场的拓展力度，根据员工岗位和地区需求，分“四步走”对就业市场库进行“扩容”。一是通过对全国行业内企业、事业单位、各兄弟高校就业信息网、学院教师及员工的企业资源等进行就业信息检索，整理招聘信息；二是通过线上、线下结合的形式，与企业、事业单位及各兄弟高校伟德国际victor1946等进行分区域、分类别的对接走访，进一步交流，拓展企业信息资源；三是邀约相关企业和单位通过线上线下形式来校进行宣讲或“点对点”精准推荐，对优质企业搭建就业实习基地，形成长期合作交流模式，探索专硕员工实践实习与就业实习相结合模式；四是继续探索“走进企业的专场招聘会”模式，组织毕业生到企业参观学习交流，组织开展企业现场招聘会，或针对性选带毕业生跟随学院走访企业，做到精准推荐。

伟德国际victor1946一直致力于帮助毕业生充分就业、满意就业，努力提升毕业生就业质量。学院将继续为毕业生提供细心、耐心、暖心的就业服务，让毕业生满意就业、高质量就业。